Agile Vorgehensweisen erfolgreich einsetzen mit RE@Agile
Agile ist kein Unwort, sondern ein Sammlung von effektiven Methoden und Techniken nach welchen bisher endlose und riesige Vorhaben erfolgreich abgewickelt werden können.
Aber
Agile wurde in der Vergangenheit zu oft als Ausrede für
Planlosigkeit oder 180 Grad Kehrum in Projekten verwendet.
Siehe auch: Ist
"Agile" das richtige ICT-Unwort 2020? (inside-it.ch).
Diesem
Missbrauch sollte unbedingt
entgegengewirkt werden. Einerseits gilt es, bei
Produkt-Entwicklungen nach Scrum
oder
SAFe die
Methodik konsequent anzuwenden. Andererseits muss dem Thema
Requirements Engineering und
Management die
gebührende
Bedeutung erteilt
werden.
Ich empfehle dazu die RE@Agile Zertifizierung des IREB zum Thema Requirements Engineering in agilen Vorgehensweisen. Für Certified Professionals in Requirements Engineering CPRE. RE@Agile verbindet bewährte RE Methoden und Artefakte wie BPMN und Use Cases mit dem Epic – Feature - Story Ansatz. Durch die Anwendung von RE@Agile werden die geforderte Qualität und Ziele erreicht und die Traceability der Requirements gewährleistet.
Basis
von RE@agile bildet eine seriöses Management der Stakeholder und
deren aktive Mitarbeit im ganzen Entwicklungs-Zyklus. Weiter gehören
das Festlegen der Vision, der Projektziele und das Ableiten der
Requirements dazu.
Und
ganz wichtig bei agilen Vorhaben ist: RE@Agile
berücksichtigt dabei, dass konstanter Change nach jedem Sprint,
Iteration, Program Increment (PI) möglich und sogar erwünscht ist.
Nach dem Abschluss der Sprints oder PIs werden dann die Ergebnisse in die System bzw. Solution Intent Dokumentation aufgenommen und stehen so für den Betrieb und für Anpassungen in geeigneter Form und Detaillierung zur Verfügung.
Gerne
unterstützen wir Sie bei der Transformation von Wasserfall zu Agil
durch Schulung, Coaching, Projektmitarbeit. Als Scrum Master, Agile
Coach oder in Toolfragen zu Miro Boards, Jira, Confluence, Polarion.